图片发自简书App

产物宣讲:这里主要说的研发以后的宣讲,在那以前需求和研发团队宣讲。

其真实测试团队测试时,便可
和经营,市场,及发卖进行疏浚。

和发卖团队着重说:除了基础的产物先容,需求出格提到产物的红利点,商业模式

而市场和经营团队,便可
说:产物的调性(正常经营团队有的也在市场部中)

教员讲诉中漏掉了客服职员,这一点倒是认为蛮需求的。产物的宣讲,面临各个部门主要倾向是方便后期工作的发展,后期若是就和客服职员宣讲了产物,标准需求文档,和
什么样的问题能够回响反映?什么的问题第一时间联络?在搜集需求的时分会不会更加顺畅一些呢?

毕竟需求不部门前后之分,需求管理才有优先级这么一说。

其他暂时不发觉太大问题,只是认为不合1的产物需求不合1的针对情形,用例和文档管理,需求模版是一个比拟首要的点。

希望教员后期能讲到吧~

昔日问题:

长春会有若干个垃圾桶呢?

请根据需求,设计一个校园app?

长春的公交车数量会有若干?

长春的餐馆会有若干家?

长春的日用品店会有若干家?

长春的火车班数会有若干?

长春的旅店有若干家?

长春的垃圾桶会有若干个?

长春的车辆有若干?

长春的大学生社团会有若干个?

附:敏捷疏浚(可百度)

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